O que empresas dizem depois de trabalhar com a Optivance
Depoimentos de gestores e diretores que passaram por processos de mudança com apoio da nossa equipe.
+80
EMPRESAS ATENDIDAS
12
ANOS DE ATUAÇÃO
4,8
AVALIAÇÃO MÉDIA (5,0)
94%
RENOVAÇÕES E INDICAÇÕES
O que nossos clientes dizem
André Magalhães
Diretor de Operações · Belo Horizonte, MG
"Contratamos a assessoria de transformação digital após meses tentando definir por onde começar internamente. O que me surpreendeu foi a objetividade: em quatro semanas tínhamos um plano estruturado, sem exageros, com prioridades reais para o nosso contexto. O escopo foi cumprido dentro do prazo e do valor combinado."
Junho de 2025
Fernanda Souza
Gerente de RH · São Paulo, SP
"Passamos por uma reestruturação de dois departamentos ao mesmo tempo — algo que poderia ter gerado muito ruído. A consultoria de gestão de mudanças ajudou a criar um plano de comunicação que fez sentido para as equipes, não apenas para a liderança. Os líderes intermediários ficaram mais preparados e a transição foi muito menos traumática do que em iniciativas anteriores."
Maio de 2025
Ricardo Lima
Sócio-administrador · Belo Horizonte, MG
"A revisão organizacional foi bem conduzida. As entrevistas foram sérias e as análises que resultaram delas eram bem fundamentadas. A proposta de nova estrutura precisou de alguns ajustes na apresentação para a diretoria, mas o trabalho base estava sólido. No geral, valeu o investimento — a clareza de papéis melhorou visivelmente."
Junho de 2025
Camila Pires
CFO · Contagem, MG
"Precisávamos de alguém que fosse honesto sobre o que cabia no escopo e o que não cabia. A equipe da Optivance foi direta desde a proposta. Não inflaram o projeto para cobrar mais — e isso conta muito quando você está administrando um orçamento enxuto. O trabalho foi entregue conforme combinado."
Julho de 2025
Marcelo Nunes
Gerente de TI · Uberlândia, MG
"A parte que mais me surpreendeu foi a independência nas recomendações de ferramentas. Eu esperava receber uma lista influenciada por parcerias — não foi o que aconteceu. As sugestões foram baseadas no que fazia sentido para o nosso porte e orçamento, não em qual plataforma tem o melhor programa de revenda."
Junho de 2025
Patricia Teixeira
Diretora Administrativa · Belo Horizonte, MG
"Usamos a revisão de desenho organizacional depois de um crescimento rápido que bagunçou a estrutura de reporte. O mapeamento da situação atual foi muito bem feito — finalmente tínhamos no papel o que todo mundo já sabia mas ninguém tinha registrado. A proposta de nova estrutura foi útil e serviu de base para as decisões que tomamos internamente."
Maio de 2025
Casos de atuação
DESAFIO
Empresa de logística em BH
Empresa com 320 colaboradores precisava modernizar os sistemas de gestão de frota e comunicação entre equipes de campo. Múltiplas ferramentas não integradas criavam retrabalho e dificultavam a rastreabilidade de ocorrências.
SOLUÇÃO APLICADA
Assessoria em Transformação Digital. Mapeamento de sistemas em uso, identificação de duplicações e elaboração de plano de consolidação em duas fases. Recomendação de plataforma única com base em critérios objetivos e escopo de migração por área.
RESULTADO · 5 semanas
- Plano de adoção faseado com cronograma realista
- Redução de 40% nas ferramentas em uso após implantação
- Equipe preparada para conduzir a migração internamente
"Pela primeira vez tínhamos um mapa do que tínhamos e para onde ir."
DESAFIO
Construtora de médio porte — MG
Fusão de dois escritórios regionais gerou sobreposição de equipes, processos duplicados e conflito entre lideranças que vinham de culturas diferentes. A empresa precisava de apoio para conduzir a integração sem perder os gestores-chave de ambos os lados.
SOLUÇÃO APLICADA
Consultoria em Gestão de Mudanças. Diagnóstico das resistências por área, plano de comunicação com mensagens específicas para cada grupo e coaching individualizado para os quatro líderes principais da fusão. Check-ins semanais ao longo de dez semanas.
RESULTADO · 10 semanas
- Integração de equipes sem demissões não planejadas
- Plano de comunicação adotado pelas duas unidades
- Lideranças com maior clareza de papéis pós-fusão
"O trabalho de preparação dos líderes fez diferença real no dia a dia."
DESAFIO
Empresa de serviços financeiros — SP
Crescimento acelerado havia criado uma estrutura onde responsabilidades se sobrepunham e decisões simples exigiam múltiplas aprovações. A diretoria percebeu que o organograma não refletia mais como o trabalho de fato acontecia.
SOLUÇÃO APLICADA
Revisão de Desenho Organizacional. Doze entrevistas com gestores e colaboradores-chave, mapeamento da estrutura informal versus formal, e proposta de redesenho com três opções de configuração com diferentes trade-offs explicados para a diretoria.
RESULTADO · 6 semanas
- Nova estrutura aprovada e implementada pela diretoria
- Redução no número de aprovações necessárias para decisões operacionais
- Documentação de papéis usada como base para avaliações internas
"As três opções com trade-offs nos ajudaram a fazer uma escolha fundamentada, não intuitiva."
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